一個了不起的企業 金士頓

> 一個了不起的企業 金士頓
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> 能夠遇到這種老闆真是三輩子修來的福氣吧!!
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> 【邀您來聽故事之金士頓】
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> 你若是大老闆，開著幾千萬的超級跑車，你會把鑰匙放在桌上，讓所有同事開去兜風嗎？你若是大老闆，你的辦公室會和所有同事一樣，坐在某個角落的OA隔
> 間裡，而不是獨立個人辦公室嗎？再問一個問題，你賺了大錢，你會分給同事嗎？
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> 前陣子到美國去，不只是開法拉利跑車這檔事。
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> 全球記憶體模組龍頭（市佔率近五成）的金士頓，兩位老闆都是台灣人。其中我們專訪的是John Tu，杜紀川。
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> 在Forbes的資料裡，他是全球最有錢的富翁中，排名第417名的億萬富豪，身價是不可思議的26億美金。他在念師大附中時，因為愛玩音樂，他不像
> 五月天成為明星和學生偶像，他被師大附中退學。
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> 德國念完大學到美國打拼，遇上了金士頓的另一個創辦人孫大衛，辛苦賺的五百萬美金，卻在歷史上惡名昭彰的「黑色星期一」賠光，還欠下幾百萬。
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> 我見到他的時候，他71歲，今年生日他偷偷瞞著老婆女兒，到歐洲去搭飛機慶生：他坐在機翼上面。我們在好萊塢的高級餐廳吃飯時，他跟流浪漢聊天唱歌，
> 一聊就聊上半小時，他說，這個流浪漢很有才華但是遇人不淑，「我要他改天到我公司來，找份適合的工作」，「我總不能直接給他錢吧」「這太傷人自尊了」
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> 金士頓這個公司為什麼會成功，我看了半天，每個同事都笑兮兮的，也沒有人緊張、忙碌或是大聲嚷嚷。一位員工說，「因為金士頓有台灣的家庭感」「這跟美
> 國完全不一樣」。我聽到台灣感，感受特別強烈，而且好奇。有兩個故事非常有名。
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> The Big Bonus
> 1996年，金士頓發展到一定規模，這時候碰上了日本軟體銀行，軟銀需要硬體的策略夥伴，於是想要買下金士頓；軟體銀行最後用15億美金取得金士頓八
> 成股權，並同意不介入經營，讓杜紀川和孫大衛繼續經營金士頓。
> 這時候，接近耶誕節。
> 兩人拿出一億美金，分給所有金士頓的員工。
> 這個併購案的消息，完全比不上耶誕分紅的刺激，全美新聞網全部以「耶誕老人真的來了！」作為標題，英文就是「The Big
> Bonus」，沒有任何但書，需要為公司多做什麼事，或者，必須留在公司幾年等等；只要你是員工，就有一張支票。
> 他們誠實的說，「因為軟體銀行買貴了。」
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> 時間不過半年，1998年正是全球網路泡沫的開始，併購合約中提到的「半年後支付3億3千萬美金」，使得軟體銀行負擔沈重，他們飛來加州談判。
> 孫大衛說，「那就不要付了」。
> 這句話，決定了這個會議。不必付。不是展延，緩繳。
> 「當年買貴了，你現在有困難，該我幫你一把。」
> 這種台灣人的義氣，簡直就是電影艋舺。
> 「多了這筆錢，並不會讓我們更成功，或更快樂。」
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> 故事並沒有結束。
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> 幾年後，軟體銀行如日中天，規模越來越大，決定把金士頓的八成股權賣掉。他們記得這份情義，用低於行情太多的五億美金回賣。扣掉當年的三億，金士頓光
> 是用義氣，來回就賺了六億美金。
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> 家庭感
> 我還是不懂，什麼叫做家庭感，可以讓企業成功？
> 「你的家人有人愛酗酒，有人睡懶覺，有人脾氣差，但是他都是你的家人；」
> 「所以你會看他的優點，對不對？」
> 「在這裡犯錯，我們只會問你，有沒有得到教訓？就跟你希望你的孩子未來會成功一樣。」
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> 「這就是家庭感。」
> 「美國企業不來這一套的，如果你是誰的派系，或是你沒有價值，不管你說什麼，你都得走路」
> 「像我，可能就已經被炒魷魚十幾次了」一位資深的行銷副總裁這樣告訴我。
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> 我回想現在的台灣。我們的核心價值，居然在美國，由美國人來形容，我才能明白。我們已經罵人罵得不像話了。
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> John Tu說，比起顧客，他寧願對員工好。
> 「對員工好，員工就會留下來，於是就會資深。資深的價值是很重要的。」
> 面對幾乎每分每秒都在變化的記憶體市場，每一刻的反應都必須快速，如果組織扁平，每一個員工都能即時反應，才能適時解決問題。
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> 他舉出一個牛肉麵店理論：
> 「如果每個員工都幫忙想著怎麼讓店裡更乾淨，怎麼讓牛肉麵更好吃，那麼老闆就輕鬆了，只要選擇好的想法，你說對不對？」
> 「每一個員工都重要」
> 「來吃麵的人為什麼會不多？」
> 金士頓已經多年獲選「全美百大最好老闆」的殊榮。
> 至今，分紅制度依舊實施，每季都會有錢匯入帳戶，雜誌說，這家企業，每位員工都起碼為公司賺進百萬美金。
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> 我問，為什麼你們不上市？
> 他說，如果上市的話，我們企業的目標，就是「為投資人賺錢」，這個目標並不快樂。我寧願把錢分給員工，這樣不是比較好嗎？
> 「我們並不缺錢。」
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